1）将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督；

2）参与施工图会审，编制施工方案，向施工员及作业班组进行技术交底，对重点部位编制详尽的作业书并指导实施，并做好跟踪管理；

3）组织协调各工种的技术配合问题，按照总进度计划编制日、周计划；

4)审查工程变更通知单，及时通气后下发至相关人员及班组；

5)组织工程样板间（块）的实施，并贯彻至全体工作人员；

6）组织对分布工程及隐蔽工程检查验收作业，定期对班组按事先划分好的检验批进行检查评比，将评比结果汇总成册；

7）安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序；

8)负责指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追溯性；

9)及时向工程管理中心反馈质量信息，为施工技术、质量第二责任人。

福建盛威集团前身，是一家成立于1989年的国有建工企业，在改革的大潮中，引进新的管理模式和技术力量进行重组改制，形成了充满活力、崭新的现代综合型集团企业。

集团注册资本金30058万元，旗下拥有中建大闽台、福建盛威建设等3家全资子公司，6家控股公司，11家分公司，拥有各类高、中级、初级专业技术人员600多人, 大、中型机械设备1000多台(套)，形成了以房屋建筑为主业，路桥、市政、水利、检测等行业共同发展的格局，公司业务遍布全国各地。